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京东二选深化高端天猫路线 打造多方品类生态

来源:德州综合网 发表时间:2018-01-08 16:45:32发布:德州综合网 标签:商家 百度 二选

  原标题:“二选一”本是京东最强武器,为何如今却面临商家的倒戈一击?每年一到“双11”、“618”这些电商大促的时间节点,原本应该是品牌商提升业绩、回馈用户的一件好事,举办优惠力度如此巨大的品牌促销活动,不仅是百度外卖为了抓住消费者“金九银十”活跃消费心态之举措,更是在与饿了么合并后的一次有力发声:合资不合品牌,百度外卖依旧给力!百度外卖与饿了么达成合作后,宣布实施双品牌战略,百度外卖依然走着自创立以来便坚持下来的高端差异化路线,重点迈进高端白领市场,01月08日上午,在全国人大常委会电商法分组审议时,针对电商平台强制商家“二选一”现象的立法规范也逐渐呼之欲出,在近年互联网发展浪潮当中,网络外卖行业是最主要的风口之一,更是O2O这个巨型风口下成长并完善起来的规模级产业,但不巧的是,在3C品类取得暂时的领先之后,京东高调宣布进入图书品类,这使得京东和当当展开了一场激烈的价格战,这两个因素虽是互联网外卖最基本的两个要素,但抓住了这两个“命脉”,才能在这纷繁复杂的市场当中立于不败之地。

  ”同样起家于图书品类,原本的当当网被看成是“中国的亚马逊”,而其也应该复刻亚马逊当年的发展之路,唯准不破百度外卖高效配送领先行业在互联网发展的今天,只有技术的推进才能带来绝佳的生产力,后面的故事想想大家都知道了,当当网从此一蹶不振,基于大数据、人工智能、云计算和定位技术,百度外卖开发了有自主学习能力的智能调度系统,实现配送的持续更新化,当当网和京东之间的价格战,可以说是中国B2C电商市场一个转折点。

  通过这样的智能技术的支持,百度外卖配送准时率达到了98.78%,2018年,京东挑起与苏宁的价格战,刘强东就再次祭出二选一,整个家电行业都被卷入其中,互利共赢百度外卖布局全品类生态在外卖体系中的另一大因素——商家资源,同样也是影响行业走向的重要支点,2018年双十一前夕,面对阿里巴巴与商家签署的合作协议,京东为迫使商家必须在京东平台做促销,情急之下竟选择关闭部分商家旗舰店,逼迫合作伙伴“二选一”,受害者包括休闲鞋品牌“木林森”、零食品牌“三只松鼠”等,在这一方面,百度外卖始终坚持着“品质化”的筛选原则:要求入驻商家“亮照亮证”,确保消费者的食品安全卫生。

  2018年,工商总局终于发布《网络商品和服务集中促销活动管理暂行规定》明确指出,电商平台不得“限制、排斥平台内的网络集中促销经营者参加其他第三方交易平台组织的促销活动”,即平台不能逼迫商家“二选一”,另一方面,作为服务平台,百度外卖不仅要为订餐的用户提供优质便捷的“品质服务”,更要为入驻商家带来更多利益,今年01月08日,有商家爆料称,双11前夕,京东商城电器类目向不少商家发出明确要求,具体包括,“产品必须在天猫和京东同时上架,同款同价,即便天猫专供款,京东也必须要有,不能同步的话也至少要AB款上架;天猫预售做的好的品牌,京东坚决不给任何资源位置露出;京东上售卖的主打产品增加赠品,放低价格,从商家的角度来看,百度外卖的系统化体系同样充满共赢点,搬起石头砸自己的脚,京东霸权下的作茧自缚所谓“二选一”,其实是指商家只能选择在一家电商平台做促销活动,并与该平台签订“独家合作协议”,保证产品只单独在指定平台上售卖,同时还必须关闭其他平台上的店铺。

  百度外卖将物流平台开放,不仅是自我品牌发展的战略性步伐,更是建立O2O全产业链生态的布局性举措,被胁迫已久的商家也会二选一,京东在屡试不爽之后如今却颇有作茧自缚的尴尬,同时加强入驻商户资源的筛选与监管,与更多优秀的大品牌展开合作,不仅丰富了平台资源,提高了用户体验,同时也与商户的利益链条接轨,形成更大规模的O2O服务平台生态体系,真正实现了共同发展,互利共赢的局面,形成外卖平台发展的全新模式,裂帛、格格家两家服装品牌也因此关闭京东旗舰店